进军国际市场的“里程碑”---环球工程公司印尼金瑞焦炭项目建设纪实


中国化工报2022年5月11日《智能制造》专刊。


5月7日,上海电气集团国控环球工程有限公司EPC总承包的印尼金瑞新能源科技有限责任公司260万吨/年焦炭项目成功产出焦炭产品。这是项目里程碑,是环球工程公司进军总承包国际市场的里程碑,也是对我国“一带一路”倡议实践的献礼。

园区施工全景图

布局海外 征战印尼

环球工程公司首批赴印尼工作人员


焦炭是冶金、机械、化工行业的主要原材料和燃料。其中,以冶金行业的高炉炼铁消耗量最大,占到焦炭全部消耗量的80%以上。冶金焦是长流程高炉炼铁的主燃料与还原剂。全球焦炭需求量较大,但生产能力有下降趋势。2020年,南京钢铁股份有限公司为进一步推动全球化战略,特别是考虑到全球原燃料资源布局,致力于向材料领域进行产业链延伸,通过“产业运营+产业投资”,构建相互赋能、复合成长的产业链生态圈,计划在印度尼西亚中苏拉威西省青山工业园区建设260万吨/年焦炭项目。


该项目隶属煤炭综合利用,配煤炼焦、煤气净化回收、焦炉煤气外供,对节约资源、合理利用能源、保护环境、发展地区经济、提高和改善人民生活水平都有积极意义。从发展地方经济、保护生态环境、提高当地煤化工业水平、发展炼焦新技术来看,该项目具有可行性。该项目也与环球工程公司在此领域具备的深厚实力和积极开拓国际市场的发展战略高度契合。


在项目前期投标报价过程中,面对招标条件严苛、投标时间短、竞争对手实力强劲等现实情况,环球工程公司组建项目团队,齐心协力、攻坚克难,迅速与上海锅炉厂等单位紧密配合,最终在激烈的市场中突出重围成功中标。

2020年12月8日,南京钢铁股份有限公司印尼金瑞焦炭项目合资协议暨EPC总包合同签约仪式在复星国际上海总部举行。南钢印尼金瑞新能源科技有限责任公司总经理王鑫海和上海电气集团国控环球工程有限公司总经理施俊鹏,分别代表双方签订炭项目EPC总包合同。这是环球工程公司开拓印尼市场迈出的关键一步。


在项目设计工作全面开展前,环球工程公司项目团队人员克服国内外疫情影响,奔赴印尼苏拉威西岛现场实地踏勘,实地调研现有项目,反复沟通探讨项目技术方案,从设计源头精准把控项目整体质量。在设备采购和制造阶段,公司多次前往制造厂商进行催交、检验工作,确保设备制造进度以及各个环节的供货质量,同时严格履行出厂检验程序,将现场可能发生的问题提前处理解决,确保现场施工安装的连续性。现场施工调试阶段,他们常态化加班保证施工和调试进度。


在环球工程公司的高效管理下,各方共同努力,使得项目成功产出焦炭,获得业主和各方的一致好评。项目的顺利投产,不仅巩固和增强了业主南钢在钢铁市场的竞争力和占有率,同时进一步推动了南钢集团的全球化战略,特别是优化了全球原燃料资源布局。

首座焦炉成功产出焦炭产品


聚集优势 强强联合


印尼金瑞260万吨/年焦炭项目作为国家“一带一路”倡议配套项目,是环球工程公司第一个海外总承包项目,将为公司增加海外项目业绩,培养总承包管理团队的海外执行项目经验。


环球工程公司拥有化工和焦化双甲设计资质、工程咨询、工程监理等甲级资质、环评评价乙级资质、相关业务领域总承包等多个资质,已成为集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理服务、工业园区规划等业务为一体的综合型工程公司。环球工程公司选择的合作单位有山西中科冶金建设有限公司、山西省工业设备安装集团有限公司和中国化学工程第十四建设有限公司,其中中科公司具有焦炉砌筑的丰富经验,山西省安和十四化建分别在土建基础施工和化工设备安装方面具有优势,可谓聚集优势、强强联合。


该项目采用环球工程公司自主知识产权的5.5米宽炭化室焦化技术,公司承担了备煤、炼焦、熄焦、筛分等全部建设内容的总承包工作。焦炉炉型选用SCD55-08捣固焦炉,每孔装煤量超过40吨。焦炉大型化是实现焦炭生产可持续发展的重要途径,增加炭化室容积,在生产同等规模的焦炭产量的情况下,可以大大减少装煤、出炉次数,减少阵发性污染,改善炼焦生产环境质量;可以降低能耗、提高劳动生产率、降低生产成本。宽炭化室捣固焦炉除了具有捣固焦炉所特有的可扩大炼焦煤源,提高焦炭质量等特点之外,还具有宽炭化室的一些优越性,如容易推焦、延长炉体寿命、改善焦炭质量、环境污染较少等。

庆祝首座焦炉顺利出焦


破除万难 匠心铸就


时间就是效益,进度就是命令。该项目建设期为18个月,建设周期规划第一阶段工程准备期,从规划立项到施工图设计,预计时间为?2个月;第二阶段为工程建设期,从耐材、机车制造和土建施工到试车投产,预计时间为16个月。


为了做好在国际EPC市场的首次亮相,环球工程公司引进上海电气和潞安化工优秀的管理理念及管理模式,建立灵活高效的管理体制和运行机制,充分发挥上海电气集团的资金技术装备以及潞安化工集团技术优势,秉持“现场就是市场,品牌就是生命”的宗旨,坚持以匠心打造精品工程。


环球工程公司推行项目管理制,高层亲自上阵,丘加友董事长牵头负责,从人员机具、材料等方面确保现场施工按进度计划有序进行。公司每周召开公司和业主、园区的三方视频会议,通过与现场视频连线和积极组织召开各类专题会议,及时沟通了解现场困难,积极予以解决。


驻海外项目现场的环球人跨越大洋,迅速适应企业文化和当地环境,将个人职业发展与企业发展保持一致,与项目共同成长,全天候“高速运转”,以不畏困难、不讲得失、不计代价的钢铁意志,全力以赴,精准把控印尼金瑞项目的整体进度和工程质量。


海外总包从零开始建设,生产型项目建设本就十分不易,新冠肺炎疫情在全球蔓延更让项目难上加难。印尼当地工业化水平有限,设备、机具、材料大都需从国内进口,导致供货周期长,成本较高。项目使用当地人比较多,受宗教及工作习惯影响,劳动力技术水平和劳动效率较低,雇佣成本高。同时,当地地形复杂,雨天较多,道路通讯等基础设施配套不足,基础施工难度极大。加之印尼国内因疫情导致两次封国,影响管理及施工人员进场,环球工程公司面临跨国资源(人、设备、材料等)进场协调难度大、工期控制难等重重困难和挑战。


环球工程公司积极探索智慧工地,致力打造“战地指挥中心”。该公司以5G、物联网、大数据、BIM技术为支撑,开展“智慧工地”应用和打造“战地指挥中心”,推动公司向“业务信息化、工地智慧化、决策智能化”转型;同时积极探索信息技术与工程施工现场管理深度融合,为项目高效管理、风险可控及与成本节约奠定基础。


项目自筹建以来,环球工程公司项目部协同业主方、各施工队伍以及印尼当地员工,秉承“团结、协作、共度难关”的战斗意志,克服人员不足、疫情防控压力大、施工组织和物资采购困难、国际物流运输紧张、大件运输需要大量协调等困难,在极具挑战的工期目标下全力推进项目建设,保障了各个节点顺利推进。


项目进展

2020年10月15日,经过几轮激烈的谈判和各种技术澄清,环球工程公司中标。

2020年12月9日,环球工程公司第一批先遣人员赴印尼,开展前期准备工作。

2021年3月3日,首批物资启动发运工作。

2021年4月1日,首批物资到达青山园区港口。

2021年4月7日,第一批物资的卸货转运工作完成。

2021年5月1日,历时142天,第一座焦炉正式砌筑。

2021年6月30日,项目桩基施工完成进度超过75%,设备、备件采购进度完成90%。

2021年11月17日,烘炉前端烘烟囱工作开始。

2021年11月25日,首座焦炉烘炉。

2022年5月5日,首炉煤饼成功装炉。

2022年5月7日,第一炉红焦顺利产出。

首批货物到港

秣马厉兵 确保全胜


“顺利产出第一炉红焦,只是万里长征迈开的第一步,我们将以此为契机,秣马厉兵、排兵布阵、只争朝夕、确保进度,以优异的成绩为业主交一份全胜答卷!”施俊鹏的承诺铿锵有力。他作出承诺的底气,则来自于环球工程公司的的丰富经验和资历。


环球工程公司成立于1965年,历经57载风雨兼程,从山西省轻化厅化工公司设计室、山西省煤化局化工设计室、山西省化工设计室、山西省化工设计院、山西国控环球工程公司一路蜕变而来。


在新一轮的国企国资改革中,环球工程公司始终坚定不移推动能源革命向纵深发展,依托核心优势——低阶煤热解技术平台,顺利完成了混合所有制改革。2020年1月14日,公司揭牌,环球工程公司正式成立;同年7月,通过山西省属重点煤企重组整合,山西晋通企业资产管理有限公司(原国控集团)持有49%的股权无偿划转至潞安化工集团。环球工程公司就此拉开新的发展帷幕,奠定了企业新的发展基调,正式开启改革新征程。


自成立以来,环球工程公司不断加大市场开发力度,深入贯彻落实全员参与项目开发策略,在市场占有率、经济效益、科技创新等方面均取得亮眼成绩。2021年,环球工程公司以“依托核心技术,打造一流工程公司”为宗旨,持续发力并取得亮眼成绩,销售收入一跃突破11亿元大关,实现了里程碑式的跨越。


创新是环球工程公司始终坚守的发展主题。在战略新思路的指引下,环球工程公司依托自身在煤炭分质清洁利用、焦化、环保、化肥、合成氨领域的竞争优势,不断开拓现代煤化工市场,特别是果断开启合作总承包之路,奠定了公司涉足大型化工项目设计及总承包的市场竞争地位,已经形成工程总承包合同40亿元、储备总承包合同额近50亿元的规模,加速向一流工程公司迈进。


印尼金瑞焦炭项目实现了环球工程公司海外EPC业绩由无到有的突破,树立了市场口碑,为后续海外市场订单的承接奠定了基础。未来,环球工程公司将进一步发挥上海电气集团的资金技术装备优势以及自身多年积累的技术优势,紧抓山西在煤化工资源及新时期转型发展的政策机遇,立足山西,辐射海外,致力将公司打造成为极具实力的高端能源现代化工工程技术总承包商和投资运营平台。“走出去”是国有企业改革的重要路径。环球工程公司将充分发挥在国际市场的资源禀赋优势,积极深化与“一带一路”沿线国家的产能合作,以更高的站位、更广的视野,在吸取和借鉴历史经验的基础上,以创新的理念和思维,将项目经验带回,更好地为开拓后续海外市场项目“蓄电”。


2022年是党的二十大召开之年, 环球工程公司将坚定不移地深化改革,提升管理水平,以核心技术为依托,以精品项目树品牌,力争提升公司知名度和工程项目覆盖面,坚持守正创新、稳中求进,为成为全国乃至国际一流企业而努力奋斗。

2号焦炉开挖现场

(本版图片由企业提供)

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